Barnes & Noble cải tổ về mảng bán lẻ trực tuyến

Ron Boire tham gia điều hành Barnes & Noble vào ngày 8/9/2015. Trước đó, ông là chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của công ty Sears Canada, từng giữ vai trò lãnh đạo điều hành tại Brookstone, Toys R Us hay Best Buy.

Bước đầu tiên trong kế hoạch tăng năng lực kinh doanh trực tuyến, công ty đã sa thải Giám đốc Điều hành Ron Boire.

Ông Ron Boire - cựu CEO Barnes & Noble.

Khi nhậm chức tại Barnes & Noble, Boire tuyên bố công ty cần chú trọng nhiều hơn nữa đến mảng thương mại điện tử, cải thiện chức năng tìm kiếm thông tin và thanh toán trực tuyến, khai phá cơ hội mới từ kinh doanh trên mạng. Tuy nhiên chưa đầy một năm đảm nhiệm vị trí CEO, ông đã phải khăn gói ra đi.

Hội đồng quản trị Barnes & Noble không đưa ra bất kỳ thông tin chi tiết nào về lý do sa thải. Tạm thời nhà sáng lập Len Riggio cùng một số thành viên khác sẽ cùng gánh vác công việc của Boire để lại.

"Chúng tôi thấy rằng ông Boire không phù hợp cho việc điều hành tổ chức và việc ông rời khỏi công ty sẽ đảm bảo điều tốt nhất cho tất cả các bên", phát ngôn viên của Barnes & Noble nói với giới truyền thông.

Sau khi Ron Boire nghỉ việc, công ty sẽ tiếp tục thực hiện các chiến lược kinh doanh đã hoạch định trước đó như đẩy mạnh mảng bán lẻ trực tuyến, mở rộng danh mục sang các sản phẩm được người dùng ưa thích như sách tô màu trẻ em, vật dụng mỹ thuật, đĩa nhựa nghe nhạc, đồ chơi trẻ em...

Theo báo cáo tài chính đến ngày 30/4, Barnes & Noble không thể tạo đột phá từ việc kinh doanh trực tuyến, đạt tổng doanh thu 4,16 tỷ USD giảm 3,3 % so với cùng kỳ năm ngoái, giá cổ phiếu giảm 25%.

Các cửa hàng sách truyền thống của Barnes & Noble đang phải chật vật tồn tại trước các gian hàng sách trực tuyến trên Amazon.

Barnes & Noble là hãng bán lẻ sách và đĩa nhạc hàng đầu tại Mỹ. Nhưng trong nhiều năm qua, đại gia ngành sách này trầy trật tìm lại vinh quang vì không cạnh tranh nổi với những hiệu sách trực tuyến trên Amazon. Công ty cũng đã nghiên cứu và tung ra máy đọc sách điện tử Nook để đối đầu với sản phẩm Kindle của Amazon. Tuy nhiên, dòng sản phẩm này không thể kèn cựa sòng phẳng với đối thủ và doanh số liên tục sụt giảm.

Giá vàng ở trong nước suy yếu

Lúc 8h35, giá vàng miếng SJC được Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI giao dịch ở 36,62-36,69 triệu đồng, giảm 60.000 đồng ở chiều mua và bán so với giá đóng cửa ngày hôm qua.

Mỗi lượng vàng miếng SJC giảm vài chục nghìn đồng ngay khi mở cửa sáng nay do lực cầu ngoài thị trường hiện khá yếu.

Trong khi đó, tại Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), giá vàng SJC cũng giảm mạnh. Mỗi lượng vàng miếng SJC mua vào còn 36,53 triệu đồng trong khi bán ra là 36,73 triệu.

Giá vàng SJC giảm nhẹ sáng nay. Ảnh: Lệ Chi.

Giá vàng trong nước giảm do chứng kiến thị trường quốc tế đi xuống nhẹ sáng nay. Mở cửa tại phiên giao dịch châu Á, mỗi ounce giảm hơn một USD, xuống 1.344,7 USD. Quy đổi tiền Việt, giá vàng quốc tế chưa đến 36,20 triệu đồng, tức thấp hơn giá bán ra trong nước gần 500.000 đồng. Trong phiên Mỹ tối qua, mỗi ounce đã có sự tăng giá hơn 7 USD.

Giá vàng miếng trong nước phiên 16/8 rất nỗ lực để lấy lại đà tăng. Tuy nhiên, thị trường khá thờ ơ khi các giao dịch phát sinh vẫn chủ yếu là nhà đầu tư nhỏ lẻ với xu hướng mua vào chiếm chủ đạo.

"Việc tương tác của nhà đầu tư với sự biến động giá vàng khá yếu, điều này thể hiện sự thận trọng trong giao dịch, mặc dù giá vàng thế giới có thời điểm tăng nhưng giá trong nước lại không hề thay đổi", Tập đoàn DOJI nhận định và cho biết kết thúc phiên giao dịch 16/8, số lượng khách mua vàng chiếm khoảng 60% trên tổng số lượng giao dịch của công ty này.

Tương tự, Công ty PNJ cũng cho biết lượng giao dịch vàng miếng ở những ngày cuối tuần khá thưa thớt, đa số là các khách hàng nhỏ lẻ mua vào tích trữ từ 2 đến 3 lượng cho một lần giao dịch.

Trên thị trường ngoại hối, tỷ giá USD/VND khá ổn định. Theo đó, tại Vietcombank, mỗi đôla được mua bán ở 22.260-22.330 đồng. Các ngân hàng khác có giá giao dịch tương tự.

Lo ngại bảo mật giúp cho kĩ sư công nghệ mới được săn đón

Nhiều ý kiến cho rằng, diễn biến này là hoàn toàn dễ hiểu trước những lo ngại về bảo mật đang dâng cao trong thời gian gần đây. Cùng với đó là sự thay đổi nhanh chóng về nhu cầu vận hành của doanh nghiệp.

2016 được đánh giá là cơ hội dành cho kĩ sư am hiểu những công nghệ mới nhờ sự bùng nổ của hàng loạt các công nghệ Web trên mọi lĩnh vực, đặc biệt là ở phân khúc khởi nghiệp.

Là trưởng ban tổ chức của Vietnam Web Summit 2016 - một trong những chương trình hội thảo lớn nhất về lĩnh vực lập trình web tại Việt Nam, sẽ diễn ra cuối tháng 10 và đầu tháng 11 tới tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP HCM - ông Nguyễn Hữu Bình, CEO Applancer Topdev nhận định: “Hiện các doanh nghiệp nước ngoài khi vào Việt Nam, các công ty gia công cho nước ngoài và đặc biệt là các start-up mới nổi đang ráo riết tuyển dụng các lập trình viên Golang, Ruby, NodeJS và ReactJS... với các mức đãi ngộ cao hơn mặt bằng chung của thị trường. Điều này cho thấy  nhu cầu ứng dụng các công nghệ web mới đang ngày càng cao, bắt đầu từ năm 2016”.

Các lập trình viên Golang, Ruby, NodeJS và ReactJS... được chào đón mức đãi ngộ cao hơn mặt bằng chung của thị trường. Ảnh: Viễn Thông

“Các công nghệ mới như: Progressive Web Apps, Polymer, Service worker, Web components, IndexedDB, Background sync API... cũng là những tâm điểm công nghệ mới mà các start-up và doanh nghiệp đổi mới sáng tạo đang ứng dụng mạnh mẽ để sẵn sàng cho việc mở rộng hệ thống một cách nhanh chóng, cũng như đáp ứng kịp thời khi lượng người dùng thay đổi đột biến”, ông Sơn Tùng - Trưởng bộ phận kĩ thuật tại Tiki.vn chia sẻ.

Đồng quan điểm với ông Tùng, ông Duy Tuấn, CEO Teamcrop cho rằng, nếu muốn đầu quân cho các công ty khởi nghiệp công nghệ tại Việt Nam, các kĩ sư trẻ nên trang bị cho mình kiến thức về một số công nghệ mới như: về frontent có AngularJS, ReactJS (của Facebook) giúp việc xây dựng ứng dụng web giao diện phức tạp trở nên đơn giản trong tư duy lập trình; về backend có NodeJS, Golang là những công nghệ đạt hiệu năng cao, dùng xây dựng những ứng dụng có nhiều truy cập. Ngoài ra, về system thì nên lưu ý đến Docker - giải pháp giúp việc triển khai nhân rộng/thu hẹp hệ thống diễn ra rất nhanh.

Tuy nhiên, cũng theo một số chuyên gia, hiện những kiến thức này không được trang bị sẵn tại các trường cao đẳng, đại học có đào tạo về công nghệ thông tin. Do đó, để nắm bắt cơ hội thì các kĩ sư trẻ phải tự tìm hiểu hoặc bổ sung thông qua các khóa học bên ngoài.

Theo ước lượng tương đối của giới chuyên gia thì Việt Nam hiện đang có khoảng 1.500 doanh nghiệp khởi nghiệp. Trong đó, lĩnh vực công nghệ thông tin đang chiếm số lượng vượt trội.

Trước đây, khi hoạt động khởi nghiệp công nghệ còn chưa phát triển thì Bộ Thông tin Truyền thông đã dự báo, nhu cầu nhân lực công nghệ thông tin đến 2020 vào khoảng một triệu lao động, với mức tăng trung bình 13% năm.

Đầu tư bất động sản thương mại ở Trung Âu lên cao kỷ lục

Báo cáo mới nhất của đơn vị này, hoạt động đầu tư bất động sản thương mại tại 5 thị trường chủ lực tại Trung Âu trong quý II/2016 đạt 2,6 tỷ euro, tăng 56% so với quý trước.

Trong 12 tháng qua, khối lượng đầu tư bất động sản thương mại tại các thị trường cốt lõi của Trung Âu: Ba Lan, Cộng hòa Cezch, Slovakia, Hungary và Romania lên 9,3 tỷ euro, gần với mức kỷ lục năm 2007, theo Cushman & Wakefield.

Nhận định về thị trường này, Bộ phận Đầu tư Thị trường vốn, Cushman & Wakefield, James Chapman cho biết, bất động sản thương mại khu vực Trung và Đông Âu đang ở trong giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ. Với mức nhu cầu kỷ lục được ghi nhận tại các thị trường lao động, nguồn lực đầu tư dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong năm 2017. Lượng giao dịch đi lên trong suốt mùa hè và giá cả đã không bị ảnh hưởng do Brexit.

Ba Lan là điểm đến chính của vốn đầu tư quốc tế với hơn 1,5 tỷ euro trong quý II/ 2016, chiếm 59% tổng đầu tư vào khu vực Trung Âu. Trong 12 tháng qua, 5,4 tỷ euro đã được đầu tư vào nước này, sắp tiệm cận với kỷ lục 5,6 tỷ euro của quý II/2007. Cộng hòa Cezch là thị trường năng động tiếp theo của khu vực, thu hút 0,5 tỷ euro đầu tư trong quý II, nâng tổng mức đầu tư trong năm qua lên 1,5 tỷ euro.

Các nhà đầu tư nước ngoài liên tục rót vốn vào bất động sản thương mại Ba Lan trong 12 tháng qua, tổng lượng đầu tư trong quý II/2016 đang tiệm cận mức kỷ lục của năm 2007. Ảnh: Blogdulich

Lực mua của khối ngoại tiếp tục lấn lướt, chiếm hơn 80% vốn đầu tư trong 12 tháng qua. Gần hai phần ba số vốn này đến từ các nước: Mỹ (27%), Đức (19%) và Nam Phi (18%). Trong quý thứ hai của năm nay, hơn một tỷ euro đã được đầu tư từ các nhà đầu tư Nam Phi, chủ yếu tập trung vào Ba Lan.

6 tháng qua, phân khúc bán lẻ chiếm đa số đầu tư, đạt gần 1,5 tỷ euro, và 0,8 tỷ euro khác được đầu tư vào phân khúc văn phòng. Suốt 4 quý liền, gần một nửa (48%) tổng số vốn đầu tư tập trung vào lĩnh vực bán lẻ, và hơn 36% đầu tư vào văn phòng.

Các quỹ không niêm yết là những tổ chức có lực mua chiếm ưu thế (với hơn một tỷ euro đầu tư), nâng tổng vốn đầu tư trong 12 tháng qua lên 5,3 tỷ euro (chiếm 58% thị phần). Các công ty niêm yết (phần lớn là Nam Phi) đã đầu tư hơn một tỷ euro trong quý này - họ là những nhóm nhà đầu tư tích cực nhất trong quý II/ 2016. Trong 12 tháng qua họ đã đầu tư 1,4 tỷ euro (15% tổng vốn đầu tư).

Đơn vị này đánh giá, nguồn vốn có nguồn gốc địa phương tiếp tục đóng một vai trò quan trọng trong thị trường đầu tư có tổ chức. Trường hợp đặc biệt là Cộng hòa Cezch, nơi mà lợi nhuận cho các tài sản tốt nhất ngang bằng với nơi trọng yếu ở khu vực Trung và Đông Âu. Tỷ lệ tương đối thấp của khối lượng đầu tư vào Hungary trong quý II/2016 (8%).

Các giao dịch bất động sản thương mại lớn nhất ở Trung Âu trong quý II/2016 là việc Nepi mua lại khu bán lẻ Sibiu Shopping City ở Romania từ Argo Group với giá 100 triệu euro. Giao dịch lớn nhất danh mục đầu tư là Redefine mua lại một tài sản hỗn hợp trên khắp Ba Lan trị giá 890 triệu euro từ Echo Investment.

30% dân số Việt Nam tham gia thương mại điện tử 2020

Trong 4 năm tới, doanh số thương mại điện tử B2C (giao dịch giữa doanh nghiệp với khách hàng) có thể lên tới 10 tỷ USD, chiếm 5% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng cả nước.

Giá trị mua hàng trực tuyến dự kiến đạt 350 USD mỗi người một năm, thúc đẩy doanh số thương mại điện tử tăng cao.

Đây là những mục tiêu trong Kế hoạch tổng thể phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2016-2020 vừa được Thủ tướng phê duyệt. Kế hoạch cũng chỉ ra, tới năm 2020, 50% doanh nghiệp sẽ có trang thông tin điện tử, 80% doanh nghiệp thực hiện đặt hàng hoặc nhận đơn đặt hàng thông qua các ứng dụng thương mại điện tử.

Ngoài ra, 100% siêu thị, trung tâm mua sắm và cơ sở phân phối hiện đại có thiết bị chấp nhận thẻ thanh toán (POS) và cho phép khách hàng không cần trả bằng tiền mặt. 70% đơn vị cung cấp dịch vụ điện, nước, viễn thông và truyền thông chấp nhận thanh toán hóa đơn của cá nhân, hộ cá nhân qua hình thức thanh toán không dùng tiền mặt...

Kế hoạch tổng thể đưa ra các mục tiêu cần đạt được vào năm 2020 theo 4 nhóm chỉ tiêu gồm hạ tầng cho thương mại điện tử, quy mô thị trường thương mại điện tử, mức độ ứng dụng thương mại điện tử trong doanh nghiệp và mức ứng dụng thương mại điện tử trong cơ quan Nhà nước.

Giai đoạn 2016-2020 sẽ thực hiện hoàn thiện chính sách, pháp luật về thương mại điện tử, rà soát, bổ sung, sửa đổi và ban hành mới các chính sách, văn bản quy phạm pháp luật, theo kịp bước tiến công nghệ trong lĩnh vực này.

Theo đó cần nâng cao năng lực quản lý và tổ chức hoạt động thương mại điện tử, tập trung vào xây dựng, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ chuyên trách tại các địa phương đáp ứng được công tác quản lý Nhà nước. Đẩy mạnh hoạt động thống kê về kinh doanh trực tuyến và hoạt động hỗ trợ. Phát triển cung cấp trực tuyến các dịch vụ công liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong vào thủ tục hành chính công.

Đầu tư xây dựng và hoàn thiện các cơ sở hạ tầng thiết yếu cho thương mại điện tử, bao gồm hạ tầng thanh toán, hạ tầng logistics, hạ tầng chứng thực và giao dịch đảm bảo cho thương mại điện tử. Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực ứng dụng thương mại điện tử của doanh nghiệp. Chú trọng đào tạo chính quy về thương mại điện tử, nâng cao nhận thức cộng đồng qua các phương tiện truyền thông.

Phát triển và ứng dụng các công nghệ mới, hỗ trợ hoạt động nghiên cứu, phát triển ứng dụng trên nền tảng di động và phát triển nội dung số cho thương mại điện tử...  Khuyến khích doanh nghiệp, cá nhân khởi nghiệp bằng các mô hình kinh doanh thương mại điện tử mới, ứng dụng công nghệ tiên tiến.

Xây dựng đề án và hỗ trợ ứng dụng thương mại điện tử trong một số ngành sản xuất và dịch vụ chính, từ đó nhân rộng các mô hình ứng dụng thương mại điện tử thành công sang các lĩnh vực khác của nền kinh tế. Bên cạnh đó đẩy mạnh hợp tác quốc tế về thương mại điện tử, nghiên cứu, đề xuất phương án gia nhập các điều ước quốc tế, các thể chế hợp tác đa phương về thương mại điện tử.

Nhiều tuyến đường ở Hà Nội tốn tiền tỷ mỗi tháng để cắt cỏ, tỉa cành

Tại buổi tiếp xúc cử tri diễn ra đầu tuần này, Chủ tịch UBND TP Hà Nội - Nguyễn Đức Chung cho biết mỗi năm, riêng chi phí cắt cỏ cho 24 km Đại lộ Thăng Long (cắt cỏ và các cây trúc anh đào, hoa dâm bụt) là 53 tỷ đồng. Thực tế, đây không phải là tuyến đường duy nhất tại thủ đô phải chi tiền tỷ để cắt cỏ, tỉa cây hằng năm. 

Theo tính toán của VnExpress, chi phí duy trì cây xanh, thảm cỏ cho mỗi km đường ở một số gói thầu dao động từ 65 đến hơn 680 triệu đồng mỗi tháng.

Số liệu công khai từ Cục Quản lý Đấu thầu (Bộ Kế hoạch & Đầu tư) năm 2015 cho thấy danh sách 8 doanh nghiệp trúng thầu 8 dự án duy trì cây xanh, thảm cỏ ở các tuyến đường tại Hà Nội. Theo cơ quan này, hầu hết các dự án đều được tổ chức đấu thầu rộng rãi trong nước, đồng thời giá trúng thầu thấp hơn giá gói thầu được cơ quan quản lý phê duyệt dựa trên dự toán.

Chi phí cắt cỏ, tỉa cây trên mỗi tuyến phố tại Hà Nội hàng năm lên tới hàng chục tỷ đồng. Ảnh: Ngọc Thành

Trong danh sách này, dự án duy trì cây xanh thảm cỏ tuyến đường Đại lộ Thăng Long (đoạn từ Km1+800 đến Km 4+900) có giá trị trúng thầu lớn nhất với 95 tỷ đồng. Liên danh Công ty TNHH MTV Vườn thú Hà Nội - Công ty cổ phần Xây dựng Trường Sơn - Công ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ và Thương mại 68 trúng gói thầu này và thực hiện kéo dài trong 45 tháng (kể từ tháng 4/2015). Như vậy, chi phí để cắt tỉa, duy trì cây xanh thảm cỏ trên mỗi km là trên 680 triệu đồng một tháng - đắt nhất trong 8 gói thầu. Với việc chăm sóc hơn 3km đường, doanh nghiệp có thể ghi nhận doanh thu đều đặn khoảng 2,1 tỷ đồng trong khoảng thời gian này. 

Một số dự án có mức giá trúng thầu "mềm" hơn. Cụ thể, dự án duy trì cây xanh, thảm cỏ tuyến đường Lê Trọng Tấn và tuyến đường Phúc La - Văn Phú có tổng chiều dài khoảng 11km do Liên danh Công ty cổ phần môi trường đô thị Hà Đông - Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển nông nghiệp Hà Nội thực hiện có giá trị 41 tỷ đồng (hơn 80 triệu đồng cho mỗi km trong vòng một tháng). Theo đó, các doanh nghiệp này có nguồn thu theo sổ sách là hơn 900 triệu đồng mỗi tháng.

Tên dự án	Tên doanh nghiệp trúng thầu	Giá trúng thầu	Chiều dài tuyến đường* (km)	Chi phí bình quân tháng*
Duy trì cây xanh, thảm cỏ dưới gầm tuyến Vành đai 3 (Đoạn từ nút giao Khuất Duy Tiến – Nguyễn Trãi đến Bắc hồ Linh Đàm)	Liên danh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Hà Thành - Công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68	27.400	4	152
Duy trì cây xanh thảm cỏ dải phân cách giữa và các nút giao tuyến đường Vành đai III (đoạn từ nút giao Pháp Vân – Cầu Giẽ đến nút giao Phù Đổng)	Liên danh Công ty TNHH MTV Cơ điện công trình - Công ty CP thương mại công nghệ Bình Minh	43.600	15	65
Duy trì cây xanh thảm cỏ tuyến đường Đại lộ Thăng Long (đoạn từ Km1+800 đến Km 4+900)	Liên danh Công ty TNHH MTV Vườn thú Hà Nội - Công ty CP xây dựng Trường Sơn - Công ty CP xây dựng dịch vụ và thương mại 68	95.300	3,1	683
Duy trì cây xanh thảm cỏ tuyến đường Văn Cao – Liễu Giai – Nguyễn Chí Thanh	Công ty TNHH MTV Vườn thú Hà Nội	26.000	4	144
Duy trì cây xanh thảm cỏ dưới gầm tuyến đường vành đai III (đoạn từ nút giao Trung Hòa đến nút giao Khuất Duy Tiến - Nguyễn Trãi)	Công ty cổ phần cây cảnh Nam Điền	16.000	2	178
Duy trì cây xanh thảm cỏ khu đô thị Văn Quán – Yên Phúc, quận Hà Đông, Hà Nội.	Liên danh Công ty TNHH MTV dịch vụ nhà ở và khu đô thị (HUDS) và Công ty cổ phần công trình đô thị Phú Thành	30.000
Duy trì cây xanh, thảm cỏ tuyến đường Lê Trọng Tấn (Km0-Km6+796) và tuyến đường Phúc La - Văn phú (Km0-Km4+299,09)	Liên danh Công ty Cổ phần môi trường đô thị Hà Đông - Công ty TNHH MTV đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội	41.000	11,1	82
Duy trì cây xanh thảm cỏ dưới gầm tuyến đường vành đai III (đoạn từ cầu vượt Mai Dịch đến nút giao Trung Hòa)	Công ty TNHH MTV Vườn thú Hà Nội	28.100	5,5	114

Tất cả các gói thầu thực hiện trong vòng 45 tháng. Đơn vị: triệu đồng. (*): Tính toán của VnExpress

Cũng theo công bố của Cục Quản lý Đấu thầu, đây là mức giá thực hiện trọn gói. Các hợp đồng này sẽ được doanh nghiệp thực hiện trong vòng 45 tháng (kể từ đầu tháng 4/2015).

Trước khoản chi phí quá lớn nói trên, lãnh đạo TP Hà Nội cho biết thành phố quyết định dừng cắt tỉa cây hoa cảnh và cỏ từ 1/7, chỉ để lại công việc này ở một số khu vực trung tâm. Theo tìm hiểu của VnExpress, kể từ tháng 7, những công nhân của Xí nghiệp duy trì cây xanh số 5 (thuộc Công ty TNHH MTV Vườn Thú Hà Nội) đang làm công việc cắt tỉa cây xanh, thảm cỏ trên Đại lộ Thăng Long, lương đã giảm 1/2 so với trước. Một ngày họ chỉ làm 4 tiếng thay vì 8 tiếng, tiền lương cho 14 công mỗi tháng vào khoảng 2 triệu đồng.

Đầu năm nay, UBND TP Hà Nội đã có văn bản thông báo, giao cho Sở Nội vụ phối hợp với Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội, nghiên cứu, tổ chức lại bộ máy tổ chức của Công ty theo hướng thành lập các đơn vị cắt tỉa chuyên nghiệp; các xí nghiệp trồng cây mới và phát triển cây giống, các xí nghiệp quản lý cây xanh và các đơn vị quản lý công viên, vườn hoa.

Lãnh đạo thành phố còn yêu cầu đơn vị bố trí chọn một số cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ về cắt tỉa đi học kỹ thuật cắt tỉa, trồng mới cây xanh tại Singapore, Trung Quốc.

VAFI: Bộ Công Thương bênh cái sai ở trong việc bổ nhiệm Vũ Quang Hải

Chia sẻ với VnExpress sau phản hồi của Bộ Công Thương về việc “không có sai sót trong bổ nhiệm Vũ Quang Hải tại Sabeco, PVFI”, ông Nguyễn Hoàng Hải - Phó chủ tịch Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính (VAFI) cho biết khá thất vọng với câu trả lời này

Lãnh đạo Hiệp hội Các nhà đầu tư tài chính (VAFI) cho biết cảm thấy thất vọng sau phản hồi của Bộ Công Thương về việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải tại Sabeco và PVFI..

"Chúng tôi đã chờ đợi khá lâu câu trả lời từ phía Bộ Công Thương bởi muốn xem có gì đổi mới hay không. Bổ nhiệm Vũ Quang Hải vào các vị trí tại Sabeco hay PVFI rõ ràng đã sai Luật Doanh nghiệp, vi phạm Luật Phòng chống tham nhũng nhưng Bộ vẫn cho là việc làm đúng thì quả thực vô lý”, vị này nhận xét.

Bộ Công Thương khẳng định, không có sai sót trong quá trình bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải tại Sabeco và PVFI.

Trong những văn bản gửi Bộ Công Thương và Thủ tướng trước đó, VAFI đã nêu ra 4 căn cứ về sai phạm trong quá trình bổ nhiệm con trai cựu Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng.

“Chỉ cần một căn cứ đúng thôi đã đủ kết luận rồi, chứ chưa nói có tới 4 căn cứ pháp luật rõ ràng như vậy. Bênh cái sai tức là càng dung túng cho cái sai. Tôi tiếc rằng cá nhân làm sai, lạm dụng chức vụ quản lý sẽ làm mất uy tín của cơ quan quản lý Nhà nước”, ông Nguyễn Hoàng Hải tiếp lời.

Phó chủ tịch VAFI cũng cho biết, ngày mai (17/8), Hiệp hội sẽ có văn bản gửi tới Thanh tra Chính phủ, Bộ Kế hoạch & Đầu tư và những cơ quan trực tiếp soạn thảo Luật Doanh nghiệp, Luật Phòng chống tham nhũng, phân tích kỹ những điểm sai trong quá trình bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải tại Sabeco, PVFI để có sự phán xét khách quan, chính xác và công bằng hơn.

Trước đó, Bộ Công Thương đã có văn bản trả lời VAFI xoay quanh những phản ánh của Hiệp hội này về việc bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải làm Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư Tài chính công đoàn Dầu khí Việt Nam (PVFI), Phó tổng giám đốc Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco)...

Dựa vào báo cáo của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PetroVietnam), Bộ Công Thương khẳng định, việc cử và giới thiệu ông Vũ Quang Hải làm người đại diện phần vốn, Ủy viên Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc PVFI là đúng quy định tại Quy chế quản lý người đại diện PVFC.

Dẫn quy định tại Luật Doanh nghiệp 2005, lãnh đạo Bộ Công Thương cũng cho rằng, thẩm quyền bầu ông Vũ Quang Hải làm thành viên Hội đồng quản trị và Phó tổng giám đốc Sabeco thuộc về Hội đồng quản trị của công ty này. Mọi trình tự thủ tục bổ nhiệm cán bộ đều được Sabeco tiến hành ngay sau đó theo đúng quy trình.

Hiện nay, Ủy ban Kiểm tra Trung ương đang tiến hành làm việc với Bộ Công Thương liên quan tới những sai sót trong quá trình bổ nhiệm cán bộ tại cơ quan này, đặc biệt là việc bổ nhiệm nhân sự trong giai đoạn nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng còn đương chức. Quá trình kiểm tra, làm việc sẽ diễn ra trong 60 ngày.

Phó chủ tịch VAFI kỳ vọng, kết quả của Uỷ ban Kiểm tra Trung ương tới đây sẽ "đi tới cùng" và chỉ ra "đúng sai phạm, đúng tội để tạo niềm tin trong dư luận, xã hội".

Trong văn bản gửi tới Bộ Kế hoạch & Đầu tư, Thanh tra Chính phủ ngày 17/8, VAFI một lần nữa khẳng định quy trình bổ nhiệm ông Vũ Quang Hải có nhiều sai phạm, bị nghiêm cấm theo Luật Phòng chống tham nhũng 2005. Hiệp hội này dẫn chiếu điểm 1b Điều 122 Luật Doanh nghiệp 2005: “Thành viên Ban kiểm sát không phải là vợ hoặc chồng, cha, cha nuôi, mẹ, mẹ nuôi, con nuôi, anh chị em ruột của thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác” và lập luận: Ông Vũ Huy Hoàng là Bộ trưởng, người đại diện quản lý vốn cao nhất có quyền bổ nhiệm các thành viên Hội đồng quản trị thì rõ ràng việc bổ nhiệm Vũ Quang Hải là không đúng luật. Ngoài ra, điểm 2 Điều 110 quy định: “Đối với công ty con là công ty mà Nhà nước sở hữu số cổ phần trên 50% vốn điều lệ thì thành viên Hội đồng quản trị không được là người liên quan của người quản lý, người có thẩm quyền bổ nhiệm người quản lý công ty mẹ”. Còn theo điểm 2 Điều 116 và Điểm 2 Điều 57 qui định về tiêu chuẩn và điều kiện làm Giám đốc hoặc Tổng giám đốc: “Đối với công ty con của công ty có phần vốn góp, cổ phần của nhà nước chiếm trên 50% vốn điều lệ thì ngoài các tiêu chuẩn và điều kiện quy định tại khoản 1 Điều này, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc không được là vợ hoặc chồng, cha, cha nuôi, mẹ, mẹ nuôi, con, con nuôi, anh, chị em, ruột của người quản lý và người có thẩm quyền bổ nhiệm người quản lý công ty mẹ” . Dẫn chiếu các quy định trên, VAFI cho rằng, người quản lý công ty mẹ ở đây là ông Vũ Huy Hoàng. Theo các văn bản về quản lý vốn Nhà nước và Quy chế tạm thời về người đại diện phần vốn nhà nước do Bộ Công Thương ban hành thì việc bổ nhiệm mọi chức danh chủ chốt của Sabeco như Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, kế toán trưởng… Hội đồng quản trị Sabeco phải trình để người quản lý công ty mẹ phê chuẩn. Điều này cũng thề hiện rõ khi ông Phan Đăng Tuất, nguyên Chủ tịch Sabeco trả lời báo giới .   “Luật Doanh nghiệp 2005 đã quy định rõ nghiêm cấp hành vi bố bổ nhiệm cho con làm người quản lý doanh nghiệp. Do đó, việc bổ nhiệm Vũ Quang Hải tại Sabeco hoàn toàn sai quy định pháp luật”, lãnh đạo Hiệp hội nhấn mạnh. Chỉ hơn một năm ở Bộ Công Thương, Vũ Quang Hải đã được đề bạt, bổ nhiệm vào 4 chức vụ: từ kiểm soát viên của một tập đoàn kinh tế lớn là Tổng công ty thuốc lá Việt Nam (Vinataba); Phó vụ trưởng; thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó tổng giám đốc Sabeco. “Đây là một kỷ lục về tốc độ thăng chức?”, VAFI đặt câu hỏi. Cũng trong văn bản này, lãnh đạo VAFI nêu quan điểm, nguyên Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng đã vi phạm Luật Phòng chống tham nhũng, cụ thể là Điều 3 của Luật Phòng chống tham nhũng 2005: “Lạm quyền trong khi thi hành nhiệm vụ, công vụ vì vụ lợi”.

Tỷ phú Mỹ đấu khẩu bởi vì Donald Trump

Từ giữa tuần trước, Icahn đã chỉ trích kế hoạch kinh tế của bà Hillary Clinton rằng: "Làm thế nào bà có thể 'giải phóng sức mạnh doanh nghiệp' nếu không làm gì với các quy định đang bóp nghẹt họ. Bà ta chẳng nói gì về điều này cả".

Hai tỷ phú đầu tư - Mark Cuban và Carl Icahn đã có cuộc tranh luận trên Twitter về kế hoạch kinh tế của Donald Trump và Hillary Clinton.

Hôm qua, Cuban đã trả lời: "Ông có chắc nó đang ngăn cản ông đầu tư vào các không ty không Carl? Các quy định có thể được cải tiến, nhưng kế hoạch của Trump thì đúng là một thảm họa".

Mark Cuban (trái) và Carl Icahn (phải) ủng hộ 2 ứng cử viên khác nhau. Ảnh: CNN

Cuban hiện là ông chủ đội bóng rổ nhà nghề Mỹ - Dallas Mavericks và là ngôi sao trong chương trình khởi nghiệp Shark Tank của đài ABC. Cuban từng nói ông khá thích Icahn. Nhưng "điều đó không có nghĩa tôi không phản pháo khi ông ấy sai. Và lần này ông ấy đã nhận định sai về Trump rồi".

Icahn là tỷ phú ủng hộ ứng cử viên tổng thống đảng Cộng hòa - Donald Trump. Tuần trước, sau khi Trump có bài phát biểu về chiến lược kinh tế, ông đã khen ngợi Trump làm rất tốt. Vì thế, ông đã trả lời Cuban: "Chắc chắn nó đang khiến tôi và hàng nghìn người khác không thể đầu tư vào các công ty. Nó làm giảm lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của chúng tôi".

Cuban cũng đáp lại ngay, khuyên Icahn "nên nghĩ rộng hơn". Ông còn hỏi vặn rằng nếu thế, tại sao Icahn lại chọn năng lượng - "ngành bị kiểm soát chặt nhất" để đầu tư.

Cuban thuộc nhóm ủng hộ ứng cử viên tổng thống đảng Cộng hòa - bà Hillary Clinton, cùng Warren Buffett và Michael Bloomberg. Vài tháng gần đây, ông liên tục công kích Trump trên mạng xã hội, dù ban đầu tỏ thái độ ủng hộ cả hai ứng viên.

Trong khi đó, Icahn theo nhóm Trump ngay từ đầu cuộc vận động tranh cử. Và Trump cũng luôn khen ngợi tỷ phú này trong suốt chiến dịch.

USD suy yếu đẩy giá vàng tăng

Chỉ số giá tiêu dùng tháng 7 của Mỹ công bố cho thấy gần như không có sự gia tăng nào khiến bức tranh kinh tế nước này trở nên ảm đạm. Do đó, đồng USD đã xuống mức thấp nhất 7 tuần so với euro, yên và đồng franc của Thuỵ Sỹ.

Thị trường thế giới chốt phiên giao ​dịch Mỹ tối qua với mức cao hơn 7 USD khi đồng bạc xanh xuống thấp nhất 7 tuần qua.

Điều này đã tạo lực đẩy cho giá vàng đi lên. Chốt phiên giao dịch Mỹ tối 16/8, mỗi ounce tăng hơn 7 USD, lên mức 1.345,8 USD. Vàng giao tháng 12 cũng chốt ngày tăng 9 USD, lên mức 1.357,2 USD mỗi ounce.

Giá vàng trong nước tiếp tục cao hơn thế giới trên dưới 500.000 đồng mỗi lượng.

Thị trường châu Á mở cửa sáng nay với tâm lý tương đối thận trọng khi giá chưa xác định rõ hướng đi. Lúc 8h10, giờ Hà Nội, mỗi ounce đứng quanh 1.345,5 USD, gần như không thay đổi so với chốt phiên trước.

Nếu căn cứ theo tỷ giá ngân hàng, mỗi lượng vàng thế giới quy đổi hiện có giá khoảng 36,22 triệu đồng (chưa gồm các loại thuế, phí, gia công...). Trong khi đó, mức giá mở cửa ngày hôm nay của vàng miếng trong nước xoay quanh 36,67-36,73 triệu đồng, tức cao hơn thế giới khoảng 450.000-510.000 đồng.

Từ đầu năm đến nay, giá vàng đã tăng 27% và hầu hết các chỉ số khai thác vàng cũng như ETFs đã tăng gấp đôi lợi nhuận kể từ tháng Giêng. Song hành với đà đi lên của kim loại quý, các thị trường khác cũng có sự gia tăng. Theo đó, giá bạc giao tháng 9, hôm qua tăng 0,038 USD lên 19,88 USD một ounce. Từ đầu năm đến nay, giá bạc tăng gần 45%.

Trong tuần này, các nhà đầu tư chờ đợi biên bản của cuộc họp Uỷ ban thị trường mở - FOMC sẽ phát hành vào chiều thứ Tư với nhiều nội dung quan trọng và có tác động lớn đến hướng đi của giá vàng.

Về mặt kỹ thuật, giá vàng giao tương lai tháng 12 đóng cửa ở mức tương đối cao nên trong ngắn hạn vẫn có lợi thế. Mức kháng cự vững chắc của vàng là 1.364 USD và mức hỗ trợ lâu dài là 1.335 USD.

Hải quan chưa cấm việc nhập khẩu sữa Meiji Nhật nội địa

Chia sẻ với VnExpress bên lề cuộc họp báo gần đây, ông Nguyễn Quang Sơn - Trưởng phòng Giám quản hàng hóa xuất nhập khẩu thương mại (Cục Giám sát quản lý về hải quan, Tổng cục Hải quan) cho biết các hoạt động nhập khẩu sữa nội địa Meiji về Việt Nam vẫn diễn ra bình thường.

Tổng cục Hải quan cho biết chưa có cơ sở cấm nhập khẩu sữa nội địa từ nhà nhập khẩu trong nước không được Meiji uỷ quyền, vì công ty Nhật này đến nay vẫn chưa làm thủ tục bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ với thương hiệu.

Sữa Meiji nội địa (sản xuất và lưu hành tại Nhật) dù được chính nhà sản xuất khuyến cáo có một số hàm lượng không đáp ứng chuẩn Việt Nam nhưng vẫn được các bà mẹ ưa dùng. Ảnh: T.L.

Trước đó, trong một văn bản gửi cơ quan chức năng Việt Nam, Công ty sữa Meiji của Nhật bày tỏ mong muốn chỉ định một nhà nhập khẩu duy nhất tại Hà Nội, được uỷ quyền nhập và bán các dòng sản phẩm của họ ở Việt Nam. Đồng thời, hãng này đề nghị Tổng cục Hải quan ngừng cấp phép với các lô hàng từ nhà nhập khẩu trong nước không được uỷ quyền với lý do sữa Meiji bán ở Nhật có một số hàm lượng không đáp ứng chuẩn Việt Nam.

Sau khi nhận được đề nghị này, Tổng cục Hải quan đã có văn bản trả lời và nhìn nhận, kiến nghị trên của Meiji là chính đáng nhằm thực hiện bảo hộ nhãn hiệu sữa Meiji trên thị trường Việt Nam. Tuy nhiên, đại diện ngành Hải quan cho biết, mặc dù mong muốn vậy nhưng đến nay, Meiji vẫn chưa thực hiện các thủ tục bảo hộ cần thiết trước cơ quan hải quan theo đúng quy định hiện hành. Do đó, theo đại diện Phòng Giám quản, khi doanh nghiệp chưa có đầy đủ tài liệu chứng minh, đề nghị cấm thông quan các mặt hàng sữa nội địa Nhật của Meiji nhập về Việt Nam chưa thể đáp ứng.

Không chỉ vậy, Tổng cục Hải quan cũng cho biết hiện chưa nhận được phản ánh nào từ Cục Hải quan các tỉnh, thành về việc có hàng giả, hàng nhái trà trộn vào hàng Nhật Bản lưu hành trên thị trường Việt Nam như công ty Meiji phản ánh.

Trước đó, Meiji thừa nhận sữa Meiji nội địa Nhật Bản không đúng với chuẩn ở Việt Nam. Cụ thể là thành phần biotin, choline, mangan i-ốt trong sữa bột công thức Meiji nhãn hiệu Hohoemi (số 0 - cho trẻ dưới 12 tháng) và thành phần biotin, kẽm, i-ốt trong sữa Meiji nhãn hiệu Step (số 9 - cho trẻ từ 1-3 tuổi) đáp ứng các quy định của Nhật nhưng lại không hợp chuẩn của Việt Nam. "Điều này là do sự khác biệt trong tiêu chuẩn về thành phần dinh dưỡng và nhu cầu các chất khác nhau giữa người Nhật và người Việt", hãng Meiji giải thích.

Tuy nhiên, việc sữa nội địa Nhật có hàm lượng i-ốt thấp hơn so với nhu cầu của trẻ em Việt (do thói quen ăn uống và sinh hoạt của người Nhật) đã được cảnh báo nhiều nhưng sữa Meiji nội địa vẫn được ưa dùng và tiêu thụ với số lượng lớn tại Việt Nam. Bên cạnh đó, sở dĩ hàm lượng này thấp so với chuẩn Việt Nam bởi Chính phủ Nhật không cho phép bổ sung i-ốt vào sữa công thức cho trẻ nhỏ.

Kido đã kinh doanh thêm mảng bánh bao

Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Tập đoàn Kido (Mã CK: KDC) cho biết, sau khi bán mảng bánh kẹo, công ty đang tập trung vào kinh doanh dầu ăn, kem và lấn sân sang một mảng mới là kinh doanh bánh bao.

Mỗi ngày cung ứng ra thị trường 160.000 chiếc, nhưng sản phẩm bánh bao của Kido hiện vẫn không đủ cầu.

"Chúng tôi đã gần như hoàn tất thủ tục chuyển giao 20% còn lại mảng bánh kẹo (tương đương trên 2.000 tỷ đồng) cho công ty Mỹ. Dự kiến hết năm doanh nghiệp có thể thu về ít nhất 1.700 tỷ đồng tiền lãi, số còn lại sẽ thu tiếp khi hoàn tất việc chuyển giao từng hạng mục cho đối tác.

Với mảng kem, 7 tháng đầu năm công ty thu 160 tỷ đồng lãi trước thuế, tăng 100% so với cùng kỳ 2015. Dự kiến hết năm công ty có thể thu 230-240 tỷ đồng lợi nhuận từ bán kem. "Hiện, sản phẩm này đang nắm giữ 36,9% thị phần ngành kem và dẫn đầu thị trường", ông Nguyên nói.

Bỏ mảng bánh kẹo, Kido chuyển sang bán bánh bao. Ảnh minh họa.

Ông Nguyên cũng cho biết thêm, với hạng mục kinh doanh mới là bánh bao, công ty thấy đây là một mảng khá tiềm năng vì mức sinh lời cao khoảng 40-50% trên tổng doanh thu. Chỉ mới bắt đầu kinh doanh mặt hàng này từ cuối năm 2015, nhưng bánh bao cũng đã đem đến lợi nhuận cho công ty mặc dù mức lãi còn khiêm tốn.

"Với vốn kinh nghiệm sẵn có từ làm bánh trung thu nên khi cung cấp sản phẩm bánh bao ra thị trường, chúng tôi đã được người tiêu dùng hưởng ứng tích cực. Hiện, mỗi ngày công ty cung cấp ra thị trường 160.000 chiếc nhưng cũng vẫn không đủ cầu, và đang xây thêm nhà máy thứ 2 để sản xuất ở Củ Chi (TP HCM), dự kiến công suất tăng gấp 3 lần so với nhà máy số 1 và mục tiêu cung ứng ra thị trường mỗi ngày 600.000 cái với giá bán lẻ 12.000 đồng. Toàn bộ sản phẩm bánh bao sẽ được bán tại 60.000 tủ kem trên cả nước của Kido", ông Nguyên bộc bạch và cho hay, bánh bao được cấp đông, người kinh doanh bán đến đâu sẽ hấp đến đó để đảm bảo chất lượng hoặc có thể mua tại một số hệ thống siêu thị trên toàn quốc. Toàn bộ bánh bao được làm bằng công nghệ Nhật Bản. Cùng với bánh bao, thời gian tới công ty còn dự kiến sẽ chế biến thêm các sản phẩm như: há cảo, xúc xích, xíu mại...

Chia sẻ về lý do lấn sân sang kinh doanh bánh bao, theo ông Nguyên, Kido đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực thực phẩm, đồng thời, mảng này thuộc kênh đông lạnh nên không có "động chạm" tới mảng bánh kẹo đã bán trước đó. Bên cạnh đó, mảng kinh doanh mới này cạnh tranh thấp, trên thị trường chủ yếu là nhóm các cơ sở kinh doanh nhỏ lẻ nên tiềm năng phát triển cao. 

Với mảng dầu ăn, tổng giám đốc này cho biết sẽ mang lại lợi nhuận khá lớn cho công ty trong tương lai.  Mặc dù mới đang chỉ nắm giữ 24% cổ phần tại Vocarimex, nhưng tại đại hội cổ đông mới đây của doanh nghiệp này, lãnh đạo KDC tiết lộ sẽ nâng mức sở hữu Vocarimex  lên ít nhất 51%. Ngoài ra, sắp tới đơn vị này tiếp tục thực hiện các hoạt động M&A với những công ty trong lĩnh vực dầu ăn và kỳ vọng sẽ thu được lợi nhuận lớn từ việc hợp nhất các công ty với nhau.

Với kỳ vọng phát triển dầu ăn, kem, bánh bao, 2017-2018 công ty dự kiến có thể đạt doanh thu 10.000 tỷ đồng; chia cổ tức trong năm tới 20%, đồng thời, tiếp tục M&A các doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm. Tính đến ngày 17/8 giá cổ phiếu KDC đang giao dịch ở mức 32.900 đồng. 

6 tháng đầu năm, Kido đạt doanh thu thuần 590 tỷ đồng, lợi nhuận ghi nhận gần 134 tỷ. Năm nay, công ty lên kế hoạch chia cổ tức 16% bằng tiền mặt, tương đương 1.600 đồng một cổ phiếu.

Rủi ro khi mua đất chờ tách thửa

Vị khách này chia sẻ với VnExpress, trước tết Bính Thân, vợ chồng anh đặt cọc 100 triệu đồng mua nền ngay từ khi khu đất còn sổ chung gần 400m2 tại phường Hiệp Bình Chánh, quận Thủ Đức. 

Anh Chiến đặt mua lô đất trị giá 950 triệu đồng chờ tách thửa tại khu Đông TP HCM, song đợi mãi chưa được giao nền, thương vụ bị treo vì vướng pháp lý, chủ đất lại cù cưa không bồi thường tiền cọc theo hợp đồng.

Mảnh đất này khi bán chưa làm thủ tục tách thửa, nằm trong hẻm xe hơi, lưu thông thuận tiện. "Thời điểm đó, chủ đất xây nhà tạm, hứa tách 5 lô, trong đó tôi mua lô hơn 50m2, hẹn bàn giao sổ hồng riêng sẽ tất toán", anh Chiến kể. 

Theo hợp đồng đặt cọc, chủ đất cam kết sẽ giao sổ hồng riêng cho khách vào tháng 5/2016 và ra công chứng. Bên bán còn hứa hỗ trợ thủ tục cấp phép xây dựng, dẫn điện nước về nhà đầy đủ. Nếu không giao nền, chủ đất phải đền tiền cọc gấp đôi.

Đến tháng 5/2016, anh Chiến liên hệ chủ đất thì được trấn an cố gắng đợi thêm, các thủ tục đang được tiến hành. Tháng 6/2016 bên bán cung cấp ảnh chụp hồ sơ xác định biến động tài sản của khu đất, đủ điều kiện tách thửa. Trong tâm trạng sốt ruột chờ nhận nền đất, anh Chiến chuẩn bị tiền để ký hợp đồng nhưng đến tháng 7/2016 thì bên bán thông báo hồ sơ tách thửa đang vướng mắc nhiều thủ tục.

Vị khách hàng này kể lại, chủ đất chỉ thông báo với anh không thể giao nền nhưng né tránh việc bồi thường cọc. Theo đó, bên bán đề nghị chỉ bồi thường lãi suất ngân hàng của số tiền cọc đã đóng trong khi cam kết trong hợp đồng là phải đền cọc 100%, tức trả lại 100 triệu tiền cọc và bồi thường 100 triệu đồng tiền phạt.

"Tôi cần đất để xây nhà ở. Hiện 950 triệu đồng không đủ để mua vì giá đất khu này đã tăng 200-300 triệu đồng một nền so với năm ngoái. Mất chi phí cơ hội đã đành, đến tiền cọc tôi cũng bị xử ép", anh Chiến nói. Cuối cùng, vì không muốn theo đuổi một suất đầu tư vô vọng, ngại mất thời gian theo đuổi việc khởi kiện chẳng biết bao giờ kết thúc, anh Chiến đành chấp nhận khoản bồi thường cọc giảm từ 100% xuống còn 20%.

Mua đất chờ tách thửa được giới kinh doanh địa ốc ví như mua lúa non, có thể gặp rủi ro giao dịch bất thành vì vướng thủ tục pháp lý hoặc bên bán lợi dụng thủ tục hành chính để chiếm dụng vốn của khách hàng. Ảnh: H.T

Có thâm niên gần chục năm hoạt động trên thị trường nhà đất TP HCM, chuyên gia Nguyễn Tấn Phong đánh giá, khi giao dịch bất động sản, rất nhiều tình huống bất ngờ ngoài ý muốn có thể xảy ra từ khi đặt cọc cho đến lúc chốt hợp đồng công chứng.

Theo ông Phong, loại sản phẩm đất nền được rao bán từ khi lô đất lớn chưa tách thửa khá phổ biến tại các quận 9, Thủ Đức, Nhà Bè, Bình Chánh, Bình Tân... nhưng cũng tiềm ẩn không ít rủi ro pháp lý. Đặc điểm của dòng sản phẩm này là giá rẻ, vừa túi tiền vì "bán lúa non" (bán khi chưa tách thửa xong, chưa ra sổ hồng riêng từng lô).

Khuyết điểm của hình thức giao dịch này là bên mua phải chờ đợi, đặt cược vào may rủi vì nếu quá trình tách thửa gặp vướng mắc, bên bán khó có thể giao nền. Ngoài ra, giả định giá đất tăng lên, có khả năng khi ra được giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho từng nền nhỏ thì bên bán đổi ý không bán nữa. Loại giao dịch này phụ thuộc rất lớn vào thủ tục pháp lý của từng địa phương cũng như các điều kiện thỏa thuận trong hợp đồng đặt cọc chặt chẽ tới đâu.

Trường hợp của anh Chiến, vì nghĩ đến hành trình đi kiện đòi tiền cọc và khoản tiền phạt trong hợp đồng quá nhiêu khê, nên bên mua đã chọn giải pháp chấp nhận bị bẻ kèo, nhận khoản tiền bồi thường thấp hơn rất nhiều so với hợp đồng.

Tuy nhiên, theo ông Phong, ngoài việc thỏa thuận và chấp nhận bị xử ép, vẫn còn 2 tình huống khác anh Chiến có thể thực hiện để đòi lại quyền lợi của mình một cách chính đáng.

Tình huống đầu tiên là yêu cầu chủ đất chịu phạt, bồi thường đúng cam kết như trong hợp đồng đặt cọc đã ký. Tình huống thứ hai là khởi kiện ra tòa. Trong tình huống này, chủ đất vừa phải bồi thường đúng cam kết, vừa bị treo quyền giao dịch tài sản cho đến khi giải quyết xong tranh chấp. "Có thể mất chút thời gian nhưng cách hành xử rắn theo hợp đồng sẽ tạo tiền lệ tốt, giúp thị trường hoạt động minh bạch hơn", ông Phong đánh giá.

Ngoài ra, chuyên gia này khuyến cáo, khâu thỏa thuận đặt cọc khi mua đất chờ tách thửa nên rà soát khắt khe hơn các loại bất động sản khác. Có 9 yếu tố cần lưu ý khi đặt cọc loại tài sản nhiều rủi ro này:

Thoả thuận giá bán; thoả thuận phương thức thanh toán; cam kết về tiến độ thanh toán và bàn giao nền; nêu rõ trách nhiệm về thuế, phí và lệ phí; thỏa thuận giá bán trên hợp đồng công chứng; tính chính danh của người giao dịch hợp đồng; thỏa thuận về hoàn thiện các dịch vụ: điện, nước...; thỏa thuận thời gian, địa điểm sẽ công chứng. Cuối cùng là giữ lại mọi hóa đơn chứng từ, khi ký hợp đồng cọc phải có người làm chứng.

Lý do mà ông chủ Facebook từ chối 1 tỷ USD từ Yahoo

Mark Zuckerberg đã đưa Facebook thành một trong những công ty giá trị và được ngưỡng mộ nhất thế giới. Tuy nhiên, anh ít khi kể về những thách thức mình từng gặp phải.

Năm 2006, Facebook đã từ chối lời chào mua của Yahoo với 1 tỷ USD, khi mạng xã hội này mới 2 tuổi và có 10 triệu người dùng.

Tuy nhiên, trong cuộc phỏng vấn mới đây với Chủ tịch Tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp Y Combinator - Sam Altman, Zuckerberg đã tiết lộ những thời điểm khó khăn nhất khi Facebook mới thành lập, và những sai lầm của bản thân.  

"Một trong những quyết định khó khăn nhất là khi Yahoo đề nghị mua công ty với rất nhiều tiền. Đấy đúng là bước ngoặt", Zuckerberg cho biết.

Mark Zuckerberg (trái) trong buổi trò chuyện hôm qua. Ảnh: Y Combinator

Đó là thời điểm 2006. Khi ấy, Facebook mới 2 tuổi và có 10 triệu người dùng. Yahoo đã chào mua công ty này với giá 1 tỷ USD.

Dù rất nhiều người cho rằng Facebook nên chấp nhận đề nghị này, anh và đồng sáng lập Dustin Moskovitz cuối cùng vẫn từ chối, để đưa công ty phát triển theo con đường riêng.

"Khó khăn nhất không phải là từ chối lời chào mời đó. Mà là sau đó, rất nhiều người đã bỏ đi vì không tin vào những gì chúng tôi đang làm", Zuckerberg cho biết.

Toàn bộ nhóm lãnh đạo của Facebook đã ra đi chỉ trong một năm. Và Zuckerberg bắt đầu đổ lỗi cho mình.

"Tôi nghĩ vấn đề là tôi đã không truyền đạt tốt về những gì chúng tôi đang làm. Việc đó khiến mọi người rất bất mãn. Nhiều người tham gia công ty từ đầu cũng thực sự không đồng tình với tôi. Vì với họ, một công ty mới mà bán được 1 tỷ USD là quá tốt rồi", anh giải thích.

Trong cuộc phỏng vấn, Zuckerberg cũng giải thích cách Facebook quyết định sản phẩm nào nên thử nghiệm và phát triển. Anh đã trả lời rằng họ kết hợp nhiều phương pháp khoa học để kiểm định các giả thiết khác nhau, dùng cả phân tích dữ liệu và phản hồi của khách hàng nữa. Nhưng Zuckerberg nhấn mạnh từng đó thường là chưa đủ. Thương vụ 2 tỷ USD thâu tóm hãng công nghệ thực tế ảo Oculus năm 2014 là một ví dụ.

"Tôi thực sự nghĩ là nếu có đội ngũ chuyên gia có thể tự phát triển những công nghệ đó, chúng tôi đã không phải đi mua. Chúng tôi đã chi rất nhiều để có Oculus. Là CEO, công việc của anh là không nhảy vào những lĩnh vực mà phải làm những thứ quá điên rồ", anh cho biết.

Dù vậy, anh cũng thừa nhận theo thời gian, mình sẽ phải làm nhiều vụ đánh cược lớn thế này. "Không tránh được đâu. Vì anh không thể dẫn đầu mọi thứ được", anh nói.

Khách hàng 'sốc' khi gặp phải thực phẩm biết nói

Đạo diễn người Mỹ Seth Rogen vừa tiến hành chiến dịch quảng bá cho bộ phim mới của mình có tên “Sausage Party” theo một cách khác lạ.

Anh đặt các mẫu dưa lưới, bánh mỳ và xúc xích giả, được kết nối với hệ thống âm thanh và camera tại một cửa hàng thực phẩm ở Long Island (New York) để tiến hành các cuộc “chào hỏi” gây bất ngờ cho người mua hàng.

Thiết bị Y tế Việt Nhật miễn nhiệm hàng loạt các lãnh đạo

Công ty Thiết bị Y tế Việt Nhật (Mã CK: JVC) vừa có thông báo miễn nhiệm hàng loạt lãnh đạo cấp cao, trong đó có Giám đốc Đỗ Thanh Tùng từ ngày 16/8. Nghị quyết miễn nhiệm do chính ông Tùng ký, với tư cách Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Chủ tịch Đỗ Thanh Tùng vừa ký nghị quyết miễn nhiệm bản thân khỏi vị trí Giám đốc, cũng như hàng loạt nhân sự khác khỏi ban điều hành. 

Ông Đỗ Thanh Tùng sinh năm 1982, giữ vị trí Giám đốc và cũng là người đại diện phần vốn góp theo ủy quyền Công ty TNHH Kyoto Medical Science. Ông vừa được bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị cách đây 2 tháng. Người thay thế ở cương vị điều hành là ông Ngô Thanh Sơn, sinh năm 1977.

Ngoài trường hợp của ông Tùng, Hội đồng quản trị công ty cũng quyết định miễn nhiệm với hàng loạt Phó giám đốc là bà Nguyễn Phương Hạnh, ông Phạm Văn Thanh, bà Đỗ Thị Ngọc Hoa, bà Nguyễn Thị Quỳnh Anh. Công ty cũng miễn nhiệm chức vụ kế toán trưởng với bà Hồ Bích Ngọc và bổ nhiệm người thay thế là bà Lê Thị Hà Thanh.

Mới đây, Thiết bị Y tế Việt Nhật đã bất ngờ ghi nhận lỗ 1.336 tỷ đồng sau kiểm toán, gấp đôi so với con số tự công bố trước đó của doanh nghiệp.

Sau biến cố Chủ tịch HĐQT Lê Văn Hướng bị bắt giam hồi tháng 6/2015, JVC gặp khó khăn chồng chất. Cổ phiếu liên tiếp giảm sàn, thuộc diện cảnh báo của Ủy ban Chứng khoán, doanh thu giảm, bị cưỡng chế thu hồi nợ, tin đồn nhà đầu tư Nhật rút vốn, ban lãnh đạo công ty liên tục thay đổi. Hiện giá cổ phiếu JVC chỉ còn 2.500 đồng. 

Trước đó, Thiết bị Y tế Việt Nhật được thành lập từ năm 2001 bởi kỹ sư Lê Văn Hướng - người có gần 10 năm học tập và nghiên cứu tại các trường đại học kỹ thuật hàng đầu của Nhật. Công ty cũng là đại diện của Tập đoàn Hitachi, chuyên phân phối,bảo hành, sửa chữa các thiết bị chẩn đoán hình ảnh công nghệ hiện đại, chất lượng cao của hãng.

Vườn cà chua được trồng từ sữa, trứng gà

Là người đam mê làm vườn nên trong một lần tình cờ được người bạn ở Nhật giới thiệu phương pháp trồng trái cây từ phân bón làm bằng trứng, sữa nên chị Phạm Thị Xuân Thủy ở thôn K’Long C (Hiệp An, Đức Trọng, Lâm Đồng) khá hào hứng và quyết định mang hạt giống và phương pháp này về áp dụng tại quê hương của mình.

Bán ra thị trường với giá khá cao nhưng sản phẩm cà chua được trồng bằng sữa, trứng gà và mật mía của chị Thủy (Lâm Đồng) luôn cháy hàng.

“Khi biết được mô hình này tôi khá thích thú và nghĩ rằng người Nhật làm được thì mình sẽ làm được. Thế nên, đầu năm 2015 tôi bắt đầu thử nghiệm trồng cà trái cây trên diện tích 1.000m2 với chi phí đầu tư ban đầu khoảng 150 - 200 triệu đồng”, chị Thủy nói.

Những trái cà chua căng mọng khi ăn có mùi thơm trứng sữa.

Chị kể, ban đầu để giống cà phát triển phù hợp với thời tiết tại Việt Nam, chị phải trồng giống cà thường trước sau đó ghép cây giống cà chua Nhật. Để tránh sự xâm nhập của sâu bệnh, toàn bộ cây cà chua trên được chị Thủy trồng trong nhà kính khung sắt không rỉ sét. Ngoài ra, trang trại còn được lắp đặt hệ thống tưới nước tự động nhỏ giọt có chức năng di chuyển phân bón đến các cây nhằm tạo độ đồng đều cao. 

Cứ nghĩ với sự chuẩn bị kỹ càng thì mọi việc sẽ suôn sẻ, tuy nhiên, 5 tháng đầu thử nghiệm, giống cà của chị Thủy chưa thể hấp thụ được phân bón làm từ sữa, trứng và mật mía nên năng suất và chất lượng không đạt kỳ vọng. Sang đến tháng thứ 6, chị bắt đầu điều chỉnh công thức pha trộn phân bón và liều lượng tưới cho cây thì kết quả đã thay đổi, mỗi gốc cà chua cho thu hoạch 8-10kg, cứ 50-60 ngày là cây bắt đầu cho trái. 

“Khí hậu ở Việt Nam và Nhật không giống nhau, nhất là nơi có địa hình đặc thù như tỉnh Lâm Đồng nên khi học được công thức, tôi phải nhiều lần thử nghiệm rồi mới đưa ra công thức riêng, phù hợp với điều kiện sinh trưởng của từng loại cây trên đất canh tác. Ngoài ra, tôi phải kết hợp hệ thống tưới nhỏ giọt với giá thể trồng, môi trường nhà kính tốt nên cây mới có sức đề kháng tốt, chống lại được các bệnh như heo xanh, trắng phấn, bã trầu…", chị Thủy chia sẻ.

Nhờ hòa trộn phân bón đúng liều lượng kết hợp với hình thức tưới nhỏ giọt nên sản phẩm làm ra có độ đồng đều cao.

Từ quá trình thử nghiệm thành công và đúc kết được nhiều bài học, chị Thủy tiếp tục mở rộng lên 6.000m2 với 4.000 gốc cà. Hiện, mỗi tháng, chị cung ứng ra thị trường gần 1 tấn cà chua. Nếu bán lẻ thì sản phẩm này có giá 100.000 đồng, còn bán sỉ tại vườn từ 60.000 đến 70.000 đồng một kg. Mặc dù có giá khá cao, thậm chí gấp gần 10 lần so với loại cà chua thông thường, theo chị Thủy, loại cà trái cây tại vườn chị lúc nào cũng cháy hàng.

“Ban đầu sản phẩm chỉ có ít người dùng thử nhưng khi ăn rồi thì khách hàng mê luôn nên giới thiệu nhau. Vì vậy, ngoài bán tại phiên chợ xanh một tháng 2 lần tại quận 3 thì khách đặt hàng qua online cung không đủ cầu”, chị Thủy cho biết.

Về nguyên nhân khiến giá thành sản phẩm cao, chị Thủy cho biết chi phí đầu tư cũng như phân bón cho sản phẩm này lớn. Đặc biệt, hạt giống và phân bón là hai hạng mục chiếm đa số chi phí.

Để cho ra sản phẩm có màu sắc đẹp, trái mọng, có mùi thơm của trứng sữa chị Thủy phải dùng các nguyên liệu như sữa bò, sữa đậu nành, mật mía… Tất cả các nguyên liệu này sẽ được chị pha chế theo một kỹ thuật riêng. Cụ thể, sữa bò và sữa đậu nành được trộn với trứng gà, mật mía, rồi ủ cho lên men, sau đó hòa với nước theo cách tưới nhỏ giọt bằng hệ thống tưới tự động cho cây từ khi nhỏ đến khi trưởng thành. Thời gian đầu khi cây chưa ra trái, một ngày chị tưới 8 lần, mỗi gốc cà sẽ được tiếp nhận 200ml phân hỗn hợp. Sắp đến ngày thu hoạch, hệ thống tự động tưới cho cây 10 lần một ngày. Chi phí cho một lít phân là 50.000 đồng.

Nhờ bón loại phân “lạ” nên chất lượng của sản phẩm cũng khác hơn nhiều so với sản phẩm thông thường. Cà trái cây có vị ngọt chứ không chua như cà thường, khi ăn có  mùi thơm trứng sữa và không tanh. Loại sản phẩm này cũng được coi như là trái cây tráng miệng sau mỗi bữa ăn.

Sắp tới, để đáp ứng nhu cầu thị trường, chị Thủy sẽ nhân rộng giống và tăng diện tích lên 1,2 - 2 ha. Ngoài ra, chị Thủy cũng đang thử nghiệm một số loại rau sử dụng phương pháp trồng đặc biệt trên.